“農業專業合作組織+農戶”的農業產業化組織模式

20世紀90年代我國提出的“農業產業化”，被認為是應對農業零散經營與市場聯結的有效方式，“通過將農業生產過程的產前、產中、產后諸環節聯結為一個完整的產業系統，實行種養加、供產銷、農工商一體化經營”。發展至今，農業產業化的組織形式主要是以公司和合作組織為中介實現的縱向一體化，即“公司+農戶”、“農業專業合作組織+農戶” 這兩種主要的農業產業化組織模式。這里主要介紹“農業專業合作組織+農戶”的農業產業化組織模式。

與“公司+農戶”模式中雙方利益最大化目標的不一致不同，農業專業合作組織更代表了農民自身的組織性。這種模式因其代表農民自身組織性，往往得到政府的支持。農業專業合作組織與農業科研、教學單位和專業部門有著廣泛的聯系和合作關系，所以可以解決生產資料購買、信息技術等方面的問題。但合作組織的總體發展趕不上形勢的需要，其開展經營服務的能力不足，其服務供給不能適應成員增長的服務需求，在組織農戶銷售、開展農產品加工、提高農業收益方面顯得力量不足。

對合作社能否實現弱勢農戶受益，張曉山從合作社本身的運營邏輯出發，認為“如果能促進農民專業合作社的發展和加強它們在市場競爭中的地位，社員顯然就應具有較高的專業化程度和較大的種植、養殖或營銷規模……但就專業農戶組成的單個合作社而言，又必須具有高度的同質性才有生命力，在這樣的合作社中大戶領辦和在合作社中占據主導地位也就成為一種必然的趨勢，但這就必然排斥農村中相對弱勢的小規模兼業農戶”。仝志輝、溫鐵軍與他持類似的觀點論，從專業合作社運營的外部因素來分析，合作社運作的方式往往是資本和部門下鄉，但這種方式使專業合作社容易發展成“大農吃小農”的合作社，在受益群體上不能覆蓋廣大的小農。